Hybrid team management: The long and winding road
Zarządzanie zespołem hybrydowym to nie kwestia narzędzi, lecz nowego podejścia do przywództwa. Odpowiedzią na te wyzwania jest model REALM — koncepcja opisująca kluczowe obszary skutecznego zarządzania w środowisku hybrydowym. Model REALM opiera się na pięciu filarach: Relacje, Efektywna komunikacja, Autonomia, Leadership wolny od ego oraz Motywacja oparta na zaufaniu. To praktyczny drogowskaz w prowadzeniu zespołów pracujących w trybie hybrydowym.
Ten artykuł jest udostępniany na licencji Creative Commons 4.0 International License (CC BY 4.0). Autorzy: Anna Wiatr, Beata Skowron-Mielnik DOI: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2022.100936 Zobacz warunki licencji →Artykuł naukowy opublikowany w czasopiśmie Human Systems Management
„The quest for a perfect hybrid working: A case study of Mars Wrigley Poland”
Praca hybrydowa nie opiera się na gotowym schemacie — kształtuje się przez praktykę, zaufanie i współodpowiedzialność. Doświadczenia Mars Wrigley Poland pokazują, co decyduje o skutecznym wdrożeniu pracy hybrydowej. Model opiera się na czterech powiązanych ze sobą filarach: poczuciu połączenia, kulturze transformacyjnej, stałym wsparciu oraz podejściu holistycznym. Te elementy podkreślają, że trwały model pracy hybrydowej wymaga aktywnego przywództwa, zespołowej autonomii i kultury skoncentrowanej na człowieku.
dostępny jest w wersji wydawniczej pod adresem:
👉 https://doi.org/10.3233/HSM-240023
Artykuł naukowy opublikowany w czasopiśmie Review of Managerial Science
„Mastering the hybrid: influence of managerial presence in team support”
Zarządzanie w środowisku hybrydowym to nie kwestia bycia widocznym — to uważna obecność, która wzmacnia zespół. W skutecznym wspieraniu zespołów hybrydowych kluczowe znaczenie ma Obecność Menedżerska, wyrażająca się w responsywnym zaangażowaniu, elastyczności i adaptacyjności, budowaniu relacji oraz skoncentrowaniu na pomocy. Te zachowania wspierają kompetencje takie jak budowanie znaczących relacji, komunikacja interpersonalna, otwartość i elastyczność oraz proaktywność i zaradność. Dzięki nim menedżer może pozostać obecny i wspierający — także w rozproszonym środowisku pracy.
dostępny jest w wersji wydawniczej pod adresem:
👉https://doi.org/10.1007/s11846-025-00889-8